AI for Manufacturing Transformation业务挑战
为什么现有方式难以持续
项目差旅、招待、采购杂费、外部服务和临时人工往往散落在报销、采购和财务系统中，项目经理难以及时知道预算还剩多少、费用花在哪里。
面向项目型大型装备业务，将差旅、招待、采购杂费、外部服务、项目人工等费用按项目、WBS、费用类型和预算进行归集与控制，为项目经理和财务提供实时费用透明度。
项目差旅、招待、采购杂费、外部服务和临时人工往往散落在报销、采购和财务系统中，项目经理难以及时知道预算还剩多少、费用花在哪里。
以项目/WBS/费用类型为统一维度，将申请、审批、占用、报销、采购和财务入账串联；预算在发生前控制，实际在发生后自动归集，并形成预测到完工费用。
GEE 项目费用管理作为 GT 行业应用与项目/财务主线协同；可连接 PLM + ERP Lite 或 Epicor 项目数据，并通过 DataEx Hub 汇集外围费用来源。
项目经理实时掌握费用消耗
减少跨系统手工统计和月末对账
把费用控制从事后分析前移到事前审批
改善项目盈利预测准确性
演示项目预算建立、差旅/采购费用申请、审批、占用、报销和实际归集，并查看 EAC。
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