SUCCESS STORY

上海建科集团|国资企业数字化转型案例

上海建科集团聚焦国资企业智能制造和数字化转型,通过智能工厂建设提升项目、制造和运营可视化,并促进经营效率与效益改善。

01
业务场景

为什么需要重新设计计划方式

02
核心挑战

计划人员真正面对的复杂性

03
方案逻辑

从业务约束到可执行计划

04
核心能力

系统如何支撑业务落地

05
业务价值

从“能排计划”走向“更可控的交付”

CASE DISCUSSION

想了解这类场景如何在您的企业落地?

留下您的业务场景,GT 顾问会结合行业、系统现状和约束条件提供进一步资料或 Demo。

预约案例交流 →

让制造业务更智能,让数字化真正产生结果

预约产品演示,或与 GT 制造业数字化顾问交流。

预约交流 →