行业解决方案

大型装备制造|项目与安装服务一体化管理

从项目立项、工程设计、采购、制造、发运到现场安装、调试、验收和售后服务,建立跨部门项目进度、任务、资源、文档和客户交付闭环。

大型装备制造|项目与安装服务一体化管理
01 业务挑战02 方案逻辑03 核心能力04 GT 产品关系05 价值06 Demo
01
业务挑战

为什么现有方式难以持续

大型装备交付并不止于工厂发运,现场安装、调试、验收、缺件、变更和售后任务会继续影响项目成本和客户满意度。

02
方案逻辑

GT 如何解决

把项目 WBS 延伸到发运、现场安装、调试和验收,统一任务、人员、物料、服务工单、现场记录和客户签字,形成项目从制造到安装服务的完整闭环。

03
核心能力

把业务约束变成系统能力

01WBS/里程碑与现场任务衔接
02安装工程师、设备和工器具派工
03现场领用、缺件和变更记录
04调试、验收、问题清单与客户签字
05服务工时、费用和项目成本联动
04与 GT 产品的关系

不是孤立应用,而是可组合能力

PLM + ERP Lite 管理项目与制造主线;Epicor FSM 增强可承接现场服务任务;DataEx Hub 连接移动端、设备和第三方现场系统。

05
业务价值

结果应该可以被业务衡量

01

从工厂制造到现场交付保持同一项目视图

02

减少安装阶段信息断点和遗漏

03

现场费用更及时进入项目成本

04

提升验收效率和客户服务透明度

DEMO

演示从发运到安装验收的项目闭环

选择一个设备项目,演示发运、现场任务派工、缺件处理、调试、客户签字及费用回写。

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